根據集團要求，公司積極開展對標管理。自對標管理活動開展以來，公司的各項工作較之以往，取得了明顯的進步和提升。公司在安全、現場、質量等方面取得了明顯的效果。在我們為取得進步欣喜的同時。我們應更冷靜地去面對困難。     首先，一種管理模式的出現，必定意味著另一種管理模式的被取締。多數人的思想是固守的，因此新模式的出現必定會受到舊模式影響的阻攔作用，雖然在前期的高壓政策下，這種影響可以銷聲匿跡，但是到合適的時間還是會嶄露頭角。這就要求我們在管理中，不斷加強組織領導，提高思想認識。同時還要進一步加強員工的思想教育工作。     其次，標桿作用還需強化。我們應該嘗試樹立在安全、現場、質量等方面都較為突出的單位為標桿單位，在工作中切實體現出了“安全第一、質量第二、進度第三”“工程安裝、產品制作一次性把工作做到最好”、“工完料凈場地清”等理念。以理念促進管理，以管理彰顯理念的方式，突出對標重點，強化標桿作用。     再次，對標管理要逐級分解目標，并不斷落實責任主體。對標管理不能僅僅體現在安全、現場、質量等方面?，F在對標管理主要是在基層方面，各項工作的開展全部是為了指導現場。其實不然，對標管理還應體現在管理水平上。作為管理層，應該注重在管理方式、管理方法等方面與標桿企業存在的差距。應該根據實際進行職責部門歸口，確立有效的工作機制，通過明晰部門職責，規范工作流程，嚴格人員責任切實提高對標工作質量。     總之，對標管理工作是一項復雜的系統工程；是一個與時俱進、不斷創新的動態過程；是一個不斷學習、努力進取、全面提高的過程。現階段我們應該進一步拓寬思路，積極思考，掌握標桿管理方法，持之以恒、強化措施，切實把對標工作抓深、抓細、抓實，才能達到對標工作水平與企業管理水平共同提升的最終目的。